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Liderança e as redes neurais

richard-boyatisDesde 1970 Richard Boyatzis faz estudos na área de liderança, segundo ele, no mínimo 50% das pessoas que estão na posição de liderança não tem qualidade para isso. Outros 20% apresentam valor em apenas um tipo de medição ou outro, entretanto a maior parte do tempo os líderes que vocês estão em contato não são realmente bons. Nesta pesquisa foi percebido que líderes eficazes tem algumas características em comum, entre elas:

  • Senso compartilhado de esperança e visão;
  • Nos ajudam entender
  • Não se preocupam em primeiro com finanças mas sim porque existimos como organização.
  • Se preocupam e cuidam das pessoas a volta deles.
  • Apresentam atenção (mindfullness)
  • Genuínos e honestos
  • Nos inspiram
Se um líder começa a reunião falando de finanças é provável que ele é um líder ineficaz, pois segundo a pesquisa realizada em uma série de exames neurológico feito com pessoas de 49 anos de idade, foi pedido que eles lembrassem durante o escaneamento de momentos chave de liderança em suas vidas.
Foi descoberto que temos duas redes neuronais a “padrão” que é responsável pelos relacionamentos com pessoas, e a rede neuronal de “tarefa” que é aquela que usamos quando estamos trabalhando.
Nós precisamos da rede neuronal de “tarefas” para resolver problemas e realizar ações, enquanto usamos a rede neuronal “padrão” para ser criativo e se relacionar com as pessoas.
Toda vez que um líder enfatiza tarefas, números e análise ele suprime a rede neuronal padrão, parte responsável pela criatividade e novas ideias.
Quando habilitamos o uso da rede neural “padrão” desabilitamos o uso da rede neural “tarefa” e vice-versa. O problema é que na área de negócios muitas coisas se relacionam com análise e finanças áreas que ativam a rede neuronal “tarefa”. A grande missão do líder é equilibrar as redes neuronais. E estão fazendo um estudo agora que mostra que líderes eficazes alternam entre os dois tipos de redes neurais.
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